Page 10 - 私立嘉華高級中學校務發展計畫fin

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S 優勢
W 劣勢
O 機會點
T 威脅
S 因應策略
與社
1.董事會於 98 年 3 月改
組,展現企圖心和復原
力,並在四年內拿出成
績,使社區重新認識、
肯定嘉華。
2.社區內有嘉義公園、植
物園、農業試驗所、自
來水淨水廠、仁義潭、
蘭潭水庫,教學資源豐
富。
3.鄰近國中、高中、大學
甚多,社區化支援方
便。並積極簽訂校際策
略聯盟,資源共享。
4.訂定校車與學校空間出
借辦法,與社區培養良
好關係。
5.創校以來畢業校友已達
二萬多人,各行各業皆
有成尌者。
6.學生在各領域競賽皆有
優秀成績,如國語文競
賽、科展、美展皆有傑
出表現。
1.五十年老校保守心態,
缺乏主動積極性,未能
走入社區,關係較為淡
薄。
2.本校發展主要為升學導
向,技職教育宣導方面
稍嫌不足。
3.社區賢達人士對本校新
董事會積極作為,尚未
全盤了解,仍需積極宣
揚本校優點與特色,進
行溝通協調,並由學校
積極主動引導與整合社
區資源。
4.校友力量不易集中,亟
待學校主動整合。
1.本校獲核定辦理高中優
質化、均質化方案,是
建立品牌與整合資源之
大好機會。
2.大學入學方式多元化,
繁星計畫名額增加,有
利於社區高中之發展
3.十二年國教政策實施,
促使在地學生尌近入
學。
4.社區內人力資源豐富,
可作為學校發展之後
援。
5.本校擁有雲嘉南區唯一
合格空氣槍靶場,提供
各級學校體驗教學,有
助於社區關係建立。
1.90 年代學校經營不善,
師生流失太快,造成社
區人士對學校之刻板印
象,使本校重建之路備
感辛苦。
2.社區內國高中眾多多,
學生選擇多元化,招生
競爭現象嚴重。
3.家長仍以公校優先考
慮,嘉中嘉女品牌效應
難以撼動。
1.善用本校各種硬體設
備,開辦假期營隊。並
優待鄰近學生利用學校
學習資源。
2.善用優質化、均質化計
畫,提升教學能量,充
實教學設備、整合社區
資源。
3.積極與社區、地方人
士、機關、學校互動,
行銷學校。開放校園提
供社區居民使用。
4.提供學生志工服務學習
機會,至老人安養院、
社區公園、醫院等地,
進行志工學習,培養服
務精神。
5.各項活動與社區結合,
資源共享,共生共榮。
6.擴大校友參與學校活
動,爭取認同感。